起業の種類は、大きく分けて2つあります。
個人事業は、個人で事業を始める最も簡単な形態です。開業届を税務署に提出するだけで、すぐに事業を始めることができます。
開業手続きが簡単
設立費用が安い
経営の自由度が高い
利益がすべて自分のものになる
法人格がないため、責任が個人に及ぶ
社会保険に加入できない
税金が高い
少額の資金で始められる事業
自分で責任を負って経営したい人
社会保険に加入する必要がない人
法人は、個人とは別の法律上の存在として認められる形態です。株式会社、合同会社、合資会社、合名会社など、様々な種類の法人があります。
法人格があるため、責任が限定される
社会保険に加入できる
税金が安い(場合によっては)
資金調達がしやすい
開業手続きが複雑
設立費用が高い
経営の自由度が低い
利益の一部が法人税として課税される
大きな資金で始められる事業
複数人で経営したい人
社会保険に加入したい人
資金調達をしたい人
その他
上記以外にも、NPO法人や有限責任法人など、様々な種類の開業形態があります。
開業形態を選ぶ際には、事業内容、資金調達、経営陣、将来の計画などを考慮する必要があります。
開業に関する情報は、中小企業庁や税務署などの公的な機関で提供されています。
また、弁護士や会計士などの専門家に相談することもできます。
独立は、会社員とは異なり、自分で事業を立ち上げ、経営していくことを意味します。自由と責任の両方が伴う大きな決断です。
自由な働き方: 自分の裁量で仕事を進めることができ、時間や場所にとらわれない働き方が可能です。
やりがいのある仕事: 自分の好きな事業を展開し、社会に貢献することができます。
高い収入の可能性: 経営が軌道に乗れば、会社員よりも高い収入を得られる可能性があります。
リスク: 経営がうまくいかなかった場合、収入が得られず、借金を抱える可能性があります。
不安定な収入: 経営が軌道に乗るまでは、収入が安定しない可能性があります。
長時間労働: 自分で全てをこなす必要があり、長時間労働になる可能性があります。
責任の重さ: すべての責任は自分自身にあり、失敗すれば全てを失う可能性があります。
自分の力で事業を立ち上げたいという強い意志を持っている人
リスクを承知で挑戦したいという人
責任感があり、最後までやり遂げる力がある人
高いコミュニケーション能力を持っている人
常に学び続ける姿勢を持っている人
事業計画の作成: 何を、どのように、誰に売るのかを明確にします。
資金調達: 開業に必要な資金を調達します。
開業届の提出: 個人事業の場合は税務署に、法人の場合は法務局に提出します。
必要な許可・認可の取得: 事業内容によっては、許可や認可が必要となります。
事務所の準備: 事務所を借りたり、自宅を改装したりします。
設備・備品の購入: 事業に必要な設備や備品を購入します。
広告宣伝: 顧客を獲得するために、広告宣伝を行います。
開業: いよいよ開業です。
独立・開業に関する情報は、以下のようなところから収集することができます。
中小企業庁 https://www.chusho.meti.go.jp/
日本政策金融公庫 https://www.jfc.go.jp/
フランチャイズで独立開業することは、自分の事業を持ちたいという方にとって、魅力的な選択肢の一つです。
ブランドの知名度を活用できる: フランチャイズ本部が築いてきたブランドの知名度や信用力を活用することで、顧客を獲得しやすくなります。
ノウハウやシステムを利用できる: フランチャイズ本部は、経営ノウハウやシステムを提供しているため、経験や知識がなくても開業することができます。
研修やサポートを受けられる: フランチャイズ本部は、加盟店に対して研修やサポートを提供しているため、安心して事業を運営することができます。
資金調達しやすい: フランチャイズ本部によっては、融資のあっせんを行っている場合があります。
加盟金やロイヤリティの支払いが必要: フランチャイズに加盟するためには、加盟金やロイヤリティを支払う必要があります。
経営の自由度が低い: フランチャイズ本部から厳しい指導や制限を受けるため、経営の自由度が低くなります。
競争が激しい: 同じ商圏内に複数の加盟店が存在する場合、競争が激しくなります。
フランチャイズで独立開業を検討する際には、メリットとデメリットを慎重に比較検討することが重要です。
また、以下の点には注意が必要があります。
フランチャイズ本部の選び方: フランチャイズ本部を選ぶ際には、実績やサポート体制などをしっかりと確認する必要があります。
契約内容の確認: フランチャイズ契約を結ぶ前に、契約内容をしっかりと確認し、理解する必要があります。
資金計画: フランチャイズで独立開業するには、十分な資金が必要です。資金計画をしっかりと立てましょう。
自分の事業を持ちたいという強い意志を持っている人
リスクを承知で挑戦したいという人
フランチャイズ本部の指導やサポートを受けながら事業を運営したいという人
資金がある程度ある人
情報収集: フランチャイズに関する情報を収集します。
フランチャイズ本部の選定: フランチャイズ本部を絞り込みます。
説明会への参加: フランチャイズ本部の説明会に参加します。
資料請求: フランチャイズ本部の資料を取り寄せます。
面談: フランチャイズ本部と面談を行います。
契約: フランチャイズ契約を結びます。
開業準備: 開業準備を進めます。
開業: 開業します。
暖簾分け(のれんわけ)は、江戸時代から続く日本の伝統的な独立開業制度です。奉公人が主家から許されて独立開業することを意味し、主に飲食店において行われてきました。
知名度や信用力を活用できる: 主家のブランドや知名度、信用力を活用して、顧客を獲得しやすくなります。
ノウハウや技術を習得できる: 主家から、事業に必要なノウハウや技術を習得することができます。
資金調達がしやすい場合がある: 主家から資金援助を受けられる場合があり、資金調達がしやすい場合があります。
独立の自由度が低い: 主家から厳しい指導や制限を受けるため、独立の自由度が低くなります。
暖簾分け料を支払う必要がある: 主家に対して、暖簾分け料を支払う必要がある場合があります。
競争が激しい: 同じ商圏内に複数の暖簾分け店が存在する場合、競争が激しくなります。
暖簾分けで独立開業する場合、以下の点に注意する必要があります。
主家との信頼関係を築く: 主家との信頼関係がなければ、暖簾分けを許してもらえない可能性があります。
事業計画をしっかりと立てる: 事業内容、ターゲット顧客、資金計画などを具体的に書き出した事業計画を作成する必要があります。
資金調達をしておく: 暖簾分け料や開業に必要な資金を調達しておく必要があります。
競争対策を立てる: 同じ商圏内に複数の暖簾分け店が存在する場合、競争対策を立てる必要があります。
それぞれにメリット・デメリットがありますので、自分に向いている形態はどれなのかを比較検討してみましょう。
>>もっと読むマーケット調査とは、市場に関する情報を収集し、分析することで、市場の現状や動向を把握する活動です。
マーケット調査によって得られた情報に基づいて、商品やサービスの開発・改良や新規事業の立ち上げ、マーケティング戦略の策定からはじまり、顧客満足度の向上にもつながります。
マーケット調査は、大きく分けて定量調査と定性調査の2種類があります。
定量調査は、アンケート調査や統計データ分析などを行い、数値的なデータを収集する方法です。
市場規模や顧客の属性、購買行動などを把握するのに適しています。
定性調査は、インタビューやグループディスカッションなどを行い、顧客の意見や態度を深く理解する方法です。
顧客のニーズや潜在的な需要を把握するのに適しています。
近年では、ビッグデータやAIなどの技術を活用したマーケット調査も盛んに行われています。
これらの技術を活用することで、より迅速かつ精度の高い調査が可能になっています。
新規事業を考える際に最も大事なのは「ターゲットとするお客様はどういった方か」です。
ターゲット顧客の属性(年齢、性別、職業、収入など)、行動(購買行動、メディア利用状況など)、価値観(ライフスタイル、趣味など)を詳細にイメージすることによって、出店エリア・業態・商品の価格帯なども変わってくることもあります。
例えば、どのようなイメージのエリアへの出店を目指していますか?
若者の街、エンターテインメント性が求められる流行の発信地 渋谷
おしゃれなショップやカフェが立ち並ぶトレンドの発信地 青山
外国人観光客の増加も目立ち、常に新しいことに挑戦し続ける活気あふれる街 原宿
高級ブランド店や老舗百貨店が立ち並び、日本屈指の繁華街として知られる銀座
洗練された都会の雰囲気が漂う東京屈指のビジネス街 大手町
選定するエリアによって、「ターゲットとするお客様は180度変わってくると言っても過言ではありません。
店舗コンセプトにあった立地を見極めることが大切です。
立地は「商圏(面)」「動線(線)」「地点(点)」の3つから場所を見極めることが基本です。
●商圏(エリア)
商圏の範囲(半径◯km、徒歩・自動車で◯分以内)、商圏人口(店舗に集客できる商圏範囲の人口)、来店する顧客が居住・勤務している地域の特性
●動線
店舗までの動線や方向(出店候補地への近づきやすさ、駅や施設などから店舗までの経路)、接近性(駅や施設などからの近さ、利便性)、競合店との位置関係
●地点
候補地や近隣の特性、店頭通行量(店の前をどのような人がどれ位通るのか)、視認性(店舗がはっきり認識できるか)、店舗の構造(出入口や柱、店舗設備などの位置や造り)
SNSやWEBによる集客が主流となりつつありますが、まずはお客様の目にお店を見えるようにして立ち寄ってもらうことが大切です。
お店は見えなければ存在しないのと同じですので、見えて初めてお客様に認知してもらえます。
しかし路面店や角地など見やすい場所にあるお店の家賃は高いので、主要駅から少し離れた駅だとしても視認性の良いお店を開業した方が結果的に良いケースもあります。
様々な角度から『この位置からお店がどう見えるのか?』を自分で歩いてみてみるのも1つの手です。
トレンドの移り変わりが激しい時代に、現状維持では生き残っていくことはできません。
競合が多い業界だからこそ、常に新しい手を打ち続けるために、マーケットの把握は継続的に行う必要があります。
消費ニーズ動向調査は、消費者のニーズや購買行動を把握するために実施される調査です。企業は、調査結果をマーケティング戦略や商品開発に活かすことで、顧客満足度の向上や売上拡大を目指すことができます。
1.消費者のニーズを把握する
消費者がどのような商品やサービスを求めているのかを把握することで、顧客ニーズに合致した商品やサービスを開発することができます。
2.購買行動を分析する
消費者がどのように商品やサービスを購入しているのかを分析することで、効果的なマーケティング戦略を立案することができます。
3.市場動向を把握する
市場全体の動向を把握することで、ビジネスチャンスを捉えることができます。
4.競合分析を行う
競合他社の商品やサービス、マーケティング戦略を分析することで、自社の強みや弱みを把握することができます。
他にもマーケティングには様々な手法があります。
独自に調査をする部分もあれば、外部に依頼することもある部分もあるでしょう。
調査結果の良いところ、悪いところ、強い点、弱い点をそれぞれ整理してまとめると、それらが競合の激化や商圏の縮小など、主に外的要因なのか、 それとも業種業態揃えや魅力づくりなど、主に内的要因なのかに分類します。
どの部分が一番あてはまる要素が多いかによって、活性化に向けた対策の方向性を探ります。
パン屋のコンセプトは、お客様に「どんなパン屋なのか」「なぜそのパン屋を選ぶべきなのか」を伝えるために重要な要素です。
コンセプトとは、「何のために」「誰のために」「どのように」事業を行うのかを明確にしたものです。事業の羅針盤のような役割を果たし、意思決定や顧客とのコミュニケーション、差別化などに役立ちます。
コンセプトを明確にすることで、以下のようなメリットがあります。
1.意思決定が迅速化する
コンセプトに沿った意思決定を行うことで、迷いや無駄な時間を減らすことができる。
2.顧客とのコミュニケーションが円滑になる
コンセプトを伝えることで、顧客に事業の価値を理解してもらいやすくなる。
3.差別化を図ることができる
競合との違いを明確にすることで、顧客に選ばれる可能性を高めることができる。
4.社員のモチベーションを高めることができる
社員が事業の目的や方向性を理解することで、仕事への意欲を高めることができる。
コンセプトを決める際には、以下の5つの要素を意識することが重要です。
1.ビジョン
将来どのような状態を実現したいのか
社会にどのような貢献をしたいのか
2.ミッション
ビジョンを実現するために、どのような事業を行うのか
顧客にどのような価値を提供するのか
3.バリュー
事業を行う上で大切にしたい価値観
従業員や顧客との接し方においても体現していくべき指針
4.ターゲット
どのような顧客に商品やサービスを提供するのか
顧客のニーズや課題を具体的に理解する
5.競合
市場における競合は誰か
競合との差別化ポイントを明確にする
上記5つの要素を踏まえ、以下のステップでコンセプトを決めていきましょう。
1.シンプルで分かりやすい
一言で理解できるような、簡潔な言葉で表現する
2.記憶に残る
印象的なフレーズや言葉を使う
3.差別化できる
競合とは異なる、独自のコンセプトにする
4.実行可能
現実的に実現可能な範囲で設定する
5.共感を得られる
顧客や従業員が共感できるようなコンセプトにする
パン屋のコンセプトを決める際には、以下の点を考慮する必要があります。
・ターゲット誰にパンを販売したいのか
ターゲット顧客の年齢層、性別、ライフスタイルなどを考慮する
・商品・サービス
どんなパンを販売するのか どんなサービスを提供するのか
・競合店
周囲にどんなパン屋があるのか 競合店との差別化ポイントを明確にする
・自分の強み
自分が他のパン屋と比べてどんな強みを持っているのか 自分の強みを活かしたコンセプトにする
1.地域に根差したパン屋
地域の食材を使ったパンを提供する
地域のイベントに参加する
地域住民との交流を大切にする
2.天然酵母を使ったパン屋
天然酵母を使ったパンのみを提供する
健康志向のお客様にアピールする
3.菓子パン専門店
クリームパンやあんぱんなど、菓子パンを豊富に提供する
見た目も華やかなパンを販売する
子供や女性に人気のお店を目指す
4.イートインスペースのあるパン屋
焼き立てのパンを店内で楽しめる
コーヒーや紅茶などのドリンクも提供する
ゆったりとした空間でくつろげる
コンセプトは、事業の成長とともに変化していくものです。
重要なのは、お客様に「このパン屋でパンを買いたい」と思ってもらうためにどうするか、を考えることです。
2021年度の国内パン市場規模は、前年度比101.0%の1兆5,354億円(メーカー出荷金額ベース)と推計されています(矢野経済研究所調べ)。
今後も、パン業界は人口減少や食生活の変化などの影響を受けながら、新たなニーズに対応した商品やサービスの開発・販売などが進むことで、微増傾向で推移していくと予想されています。
2023年以降は今までと売れる立地が変化するといわれており、コロナ禍で不調だった立地(駅ナカ、繁華街、観光地等)で売上上昇の傾向がみられ、一方で住宅街やロードサイドなどの今までコロナ禍で売上が伸びていた立地の店舗の売上が縮小する傾向にあります。
駅ナカに店を構える店舗は持ち帰りのしやすい小さめのパンや、お土産として喜ばれるよう種類を豊富に揃えたりする工夫が見られます。
高級食パン専門店のようにある一種のパンに特化する「パンの専門店化」が進む一方で、廃業件数は増えており、ここ数年で一気に急増してます。輸入小麦や油脂価格も上昇を続けており、パン業界は厳しい状況にあります。
本コンテンツでは、パン屋経営を成功に導くためのポイント・注意点を項目ごとに説明しています。
パン屋の開業にあたってのメリット・デメリットをご紹介します。
1. こだわりを詰め込んだ思い通りの店を作れる
一番の魅力は、自分のこだわりを詰め込んだ、思い通りの店を作ることができる点です。
メニューだけでなく、内装や外装、パン紹介のポップ、制服など、すべてを理想の形にすることができます。
パンの生地や種類などをこだわりたい方にとっては、パン屋を経営することで自分の好みやこだわりを追及した商品を提供することができます。
2. 小規模でも開業可能
自宅の一部を使って開業したパン屋も増えていることから、小規模スペースでも営業できます。ただし、パン屋は業務用のオーブンや発酵機が必要なため、作業スペースやガス・電気などの設備はしっかり確保しましょう。
もともとパン屋として営業されていた居抜き物件を利用すれば大規模な改装を必要としません。
自分1人でやるのか、従業員をたくさん雇って大きな店にしたいのかも自分で決めることができます。
3.トレンドとパンブーム
2011年に米とパンの世帯消費額が逆転し、2012年以降はパン業界の市場規模は穏やかに上昇し続けています。
また、1世帯あたりのパン年間支出金額は緩やかですが、上昇傾向にあります。
特に近年では、進化系クロワッサン・高級食パン・進化系カレーパンなど、次々とトレンド商品が出てきていることも要因のひとつです。
1.競合相手が多い
コンビニ・スーパーなどでも手軽に買えるパンは競合が多く、特に昨今では各社でもオリジナル商品を幅広く展開しているため、競合やライバルが多いといえる業界です。
2.開業資金が高い
パン屋開業に必要な生地こね機やオーブンなどの機器類は高額なものが多いため、他業種の厨房機器費と比べて1.5~2倍程の機器・設備費用がかかります。
3.下積みや資格が必要
パン屋を開業するには「食品衛生責任者」の資格だけでなく、「パン製造技能士」の国家資格が必要です。扱うメニューによっては「菓子製造業許可」「飲食店営業許可」も必要です。
パン作りに関してのみであれば専門学校に通って技術や知識を修得する方法と、実際に働いて経験を積む方法がありますが、経営となると下積みは必須です。思い立ってすぐに開業することは難しいでしょう。
パン屋は、開業しやすい一方で、開業から1年で6割が廃業すると言われている存続が難しい業態でもあります。
全国にパン屋は約10000店舗ありますが、輸入小麦や油脂価格・人件費や地代も上昇を続けており、パン業界は厳しい状況です。
1. パン屋業態の現状の把握
日本におけるパン屋ブームは現在に至るまで途絶えることなく続いています。トレンドの移り変わりは早まり、形態が変われど「パン屋への関心」は日々高まっていると言えます。
最近では専門店の増加が加速しているため、より「コンセプト力の高い店舗」が求められるといえます。
2. 資金計画
パン屋を開業する初期費用は、条件や規模・営業形態によって変わってきます。
高額な機器類が多いため、小規模の店舗でも1,000万円程はかかると言われています。
パン屋の一日平均客単価は500円~750円ほど、高くても1000円未満と他業種より低くなっていますが、平均客数は200人~300人と多くなっています。
近年ではサブスクリプションやネット通販などの販売経路も多様化しているため、ビジネススタイルに合わせた資金計画を立てる必要があります。
居抜き物件を探したり、厨房機器をリサイクルで揃えるなど、イニシャルコストを抑えられるポイントはどこか、どこまでこだわるかも資金計画に大きく影響します。
3. 人件費高騰・人手不足
製造に手がかかるほか、発酵食品ゆえの手間もあるパン屋。基本的に煩雑で体力が必要な仕事であり、長時間労働になりやすい業態でもあります。飲食業界は人手部不足の状態が長く続いています。求人をしてもなかなか人が集まらず、飲食業界は「人手不足」に悩まされています。
少子高齢化や人材の需要と供給の不一致により深刻化している人手不足ですが、人手不足による労働環境の悪化・離職、採用しても人が定着しない、サービスが低下しお客様離れが起きる、と負のスパイラルに陥ってしまいます。
人件費の高騰・人手不足の課題は今後ますます続いていくでしょう。そのため、より少ない人員で運営できる体制づくりや、省力化を考えた店舗づくりは必須項目です。
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